Fundamental para manter o bom andamento e o sucesso de uma empresa, a área administrativa e financeira, que envolve planejamento, análise e o controle das atividades, deve sempre estar integrada. Pensando nisso, a Idéia Comunicação e Marketing acertou a contratação de Gervásio Oliveira que conta com mais de 13 anos de experiência e já trabalhou em empresas como HVA Promoções, CCM e Pop Trade. O profissional, que assume a função de coordenar as finanças provenientes das atividades operacionais, afirma: “a parte administrativa é essencial, pois uma má administração pode derrubar qualquer empresa”.

A Idéia Comunicação está de casa nova! Com o objetivo de otimizar o operacional e melhorar o atendimento aos clientes, a Idéia se mudou para uma nova sede na rua Wanderlei, em Perdizes, num atraente sobrado super funcional que tem  até uma área reservada com estrutura própria para treinamentos.  “As nossas expectativas são de aumentar o portfólio de clientes na área de promoção e eventos. Por isso já estamos nesse espaço maior para atender o fluxo de pessoas ”, explica Valeria Pancioni, sócia-diretora da Idéia.  Para comemorar e entrar na casa com o o pé direito, no dia 18 de junho foi realizada um  “open house” com todos os colaboradores e clientes da Idéia.

Adotar métodos de diversão no trabalho aumenta a produtividade, valoriza e eleva a auto-estima da equipe! Pensando nisso, muitos profissionais de artes cênicas estão desenvolvendo projetos customizados que tem o objetivo de levar humor às empresas como uma ferramenta motivadora para a maioria dos funcionários. Trata-se da terapia do riso através da “magia do teatro”. Segundo a atriz Loló Névves, idealizadora do projeto “Humor no Trabalho: Produção em Alta”, criar um clima de trabalho propício ao desenvolvimento do potencial dos funcionários - transformando o momento em aprendizagens coletivas - tem como ponto de partida a alegria. Após diversas experiências de sucesso com grandes empresas do Brasil, a atriz orienta os donos a relaxarem, e adotarem piadas no dia-a-dia como forma de aliviar a tensão do trabalho. Para os empresários que não acreditam neste tipo de estratégia, vale lembrar que estudos realizados nos Estados Unidos revelaram que a cada US$ 1 dólar investido em programas de qualidade de vida no cotidiano da empresa, o retorno é de US$ 1,2 a mais na questão da produtividade dos funcionários. O conselho para as empresas adeptas deste tipo de programa é repetir a dose pelo menos a cada período de seis meses, para que se possa medir o nível de estresse da equipe. Ao que tudo indica, rir ainda é o melhor remédio!

Em tempos de crise, empresas de todo o Brasil buscam cada vez mais alternativas para sair do vermelho. A ideia de, até mesmo em momentos ruins, setores e profissionais conseguirem prosperar, parece distante para a maioria, porém, pode se tornar palpável se as empresas seguirem algumas regras importantes de liderança.
De acordo com especialistas, três regras podem ser consideradas fundamentais para os verdadeiros líderes em épocas de “vacas magras”. Primeiro de tudo, o responsável em conduzir a empresa deve transformar todo diretor, ou alto executivo da companhia em vendedor. Normalmente, em média, os executivos utilizam a menor parte do tempo útil para a empresa, o restante fica para a agenda pessoal, reuniões e discussões internas. Sendo assim, encontrar maneiras de comprometer o alto comando com as vendas se torna vital nestes momentos.
Outra dica fica por conta dos temerosos cortes no número de funcionários, primeiro recurso utilizado pelas empresas. De acordo com especialistas, em tempos de crise deve-se sim cortar despesas, porém, em um primeiro momento, é preciso avaliar entre a “boa” despesa e a má. É a velha discussão do urgente em comparação ao importante. Nessas horas, um bom líder nunca pode se esquecer que um investimento ou despesa realizada equivocadamente pode afundar uma companhia.
A terceira e última regra fica por conta do respeito pleno ao profissional. Vale lembrar que em todos os casos que uma empresa obtém retornos em seus serviços, mesmo nos piores momentos, pode-se notar que o líder manteve uma conduta de respeito, ética e, principalmente, nunca deixou qualquer funcionário sem atenção e dedicação.
Fonte: Revista Supervarejo

Muitas empresas torcem o nariz, mas admitir pessoas de meia idade para integrar a equipe profissional, é sim, uma boa opção. Devido aos seus conhecimentos, investir nos profissionais “vividos” pode ser considerada uma estratégia adequada, principalmente, pela troca de experiências com os jovens que estão no início da carreira e trazem na bagagem apenas conceitos de modernidade.
Neste cenário, enquanto os mais velhos envolvem os mais novos com suas experiências, os jovens os estimulam à tecnologia e as às novidades. É uma troca constante que a empresa que adere só tem a ganhar.
O fato de terem mais idade é um diferencial significativo, pois, pela vivência, estes funcionários, conseguem antecipar os erros e acertos, e, na maioria das vezes, transmitem consistência e respeito à equipe. Aliás, alguns empresários chegam a afirmam  que funcionários com mais idade “vestem a camisa” do trabalho, se doam mais e tendem a ser mais leais.

Fonte: Revista Supervarejo